2022年9月22日，卞葉在蘇州檢察機關專業化辦案團隊精英培訓班上交流。

兩個全國一等獎，八個全省一等獎，一份重磅規劃……近年來，江蘇省蘇州市檢察機關數字檢察戰略開展得如火如荼，一眾成績的背后，離不開一位長相酷似“阿拉蕾”的萌妹子，她就是卞葉，江蘇省蘇州市檢察院智慧檢務保障中心副主任。

“堅持以用為要，在辦案一線、艱苦地區、重要崗位培養人才、錘煉隊伍?！薄凹纫⒅嘏嘤龣z察業務人才，也要注重培育檢察理論研究人才、綜合管理人才；既注重提升檢察人才業務能力，也注重提升綜合管理、組織領導能力?！边@是應勇檢察長在與第五批全國檢察業務專家座談時傳遞的新時代檢察人才觀。

可以說，卞葉一路走來的成長歷程，為新時代檢察人才觀做了生動注腳。

推動38個監督模型落地

“卞老師，請看一下這一版研判規則行不行？”“不好意思，只能等一會兒再采訪了?！辈稍L卞葉的過程，并沒有想象的那么“順利”。她那熱火朝天工作的勁頭讓人不忍打擾。

“你看，通過勞動債權涉案總金額和平均金額的計算、受案日期和破產申請時間比對、起訴時間的集中性分析等，就可以初步判斷出這些案件是否存在異常?！北迦~指著電腦屏幕向同事介紹。

案件受理日期軌跡、涉案金額分析、缺席判決情況占比餅狀圖……在蘇州檢察數字監督平臺的破產領域虛假勞資債權監督模型中，數據、表征、態勢、預警等信息一目了然。這款由卞葉全程參與設計開發的模型，在首屆全國檢察機關大數據法律監督模型競賽中斬獲一等獎。屏幕上的畫面，正是卞葉基于豐富的數據分析經驗，原創設計的“全息畫像”功能。

可復制的模型才有“生命力”。為保證模型研判規則的有效性，在業務部門提交模型創意的基礎上，卞葉以江蘇省近5年的勞動類虛假訴訟民事監督案件為樣本進行分析，“盡量找出具有普適性的特征，最大化支撐模型”。經過反復調整和測試，她總結出勞動債權金額異常、涉訴案件數量異常等五大異常，助力模型轉化落地并發揮更大作用?！俺藦膫€案剖析特征的建模思路之外，我們也是第一次嘗試從類案出發分析提煉研判規則?！?/p>

建模是一項“從0到1”的工作，“五加二”“白加黑”是家常便飯，個中辛苦自不待言，卞葉卻總是對模型保持敏銳的嗅覺和極高的熱情。受某刑事案件啟發，卞葉組織研發了公積金信用類貸款詐騙監督模型。技術手段取得突破后，她又回顧篩查歷史模型和設想，讓知識產權民事侵權涉刑監督等模型“重獲新生”。除了研發信息網絡傳播權被動侵權監督等模型，2021年以來，卞葉統籌兩級檢察院監督模型建設，推動38個模型落地，推送線索成案500余件，助力數字監督工作取得良好成效。

既是熱愛的事業，也是成長的階梯

“數據凝聚而成的態勢能夠洞察個案難以發現的規律和異常，幫我們找到一些社會治理的源頭性問題，這就是數據的魅力，是不是很有意思？”當卞葉眉飛色舞地談論起工作時，眼睛亮亮的，生動詮釋了把興趣當成事業的幸福。

2021年底，蘇州市檢察機關組建大數據法律監督專班，將數字檢察作為“一號工程”強力推進。卞葉作為專班的核心成員，自此扎進了學習鉆研的海洋?！皠傞_始也是兩眼一抹黑，沒有一個成形的概念，也沒有具體的實施路徑。那時候瘋狂搜羅全國各地關于數字檢察的報道、案例和經驗材料，但凡沾點邊的都會拿來研究一番?！北迦~告訴記者。

數字檢察建設是一項系統性工程，真正將業務主導、數據整合、技術支撐、重在應用的工作機制運用到實踐中不僅是技術的迭代，更是思維的轉變。

作為數字檢察的闖蕩者，卞葉深諳這一道理?！皬臄祿酱髷祿?，雖然都是運用數據，卻是全新的領域?！彼钊胙芯繑底謾z察前沿理論，結合蘇州發展實際，構思撰寫了《大數據賦能法律監督工作三年規劃》，為推動數字檢察發展提供了重要思路。她參與建成蘇州檢察數字監督平臺，主導建成了全市統一的數據、模型和分析中心。2022年，卞葉深度參與的大數據賦能檢察監督工作模式獲評江蘇智慧法治創新年度案例；她也因此獲評江蘇省檢察機關大數據法律監督工作先進個人。

數字管理是數字檢察的重要組成部分，多年來，卞葉對這方面的研究從未停歇。她主創“蘇查查”數智監管系統，創新提出“數據監管+業務監管”的雙軌監管體系，助推數據監管規范高效開展。該系統于今年4月在江蘇省推廣，并在全國多地應用，獲評全國檢察機關“智慧案管”優秀軟件。

曾經，卞葉是最高檢案管集中工作的?？?，法治信息化工程建設的“種子選手”，業內同行口中的“機器人”。數字檢察建設之于卞葉，既是熱愛的事業，也是成長的階梯。她在一步一個腳印努力的同時，自身的眼界格局、綜合管理、業務素能等都在飛速躍升。這也是新形勢下檢察隊伍建設的應有之義。

用實打實的“操作指南”將數據思維和底層邏輯厘清講透

從業務語言到數據語言再到技術語言，卞葉既是業務和技術之間的橋梁，也是推動模型建設的“教練”。

“問題有危害，檢察要履職，傳統有困難，建模有必要；數據可獲取，特征可識別，分析有邏輯，技術能實現；監督有成效，治理有意義，情況很普遍，推廣有價值”。建模對于檢察機關來說是新鮮事物，哪些領域適合建模？辦案經驗如何轉化成模型？對于這些問題，建?！靶“讉儭蓖ゲ坏筋^緒。卞葉原創的這套口訣，成為他們的“入行秘笈”。

“如何讓辦案人員精準掌握和運用數據”是卞葉一直思考的問題。為盡快打破“技術壁壘”，形成“人人懂建模，人人會建?！钡姆諊?，她研究梳理出“數據篩選、數據關聯、數據聚類、數據畫像、數據穿透、數據比對”等六種數據挖掘法，用實打實的“操作指南”將數據思維和底層邏輯厘清講透。

在一張大表格上，她詳細記錄了每個模型研發的日程安排和完成進度?！巴砩?0點多，她還給我發修改意見”“單位網絡系統出現故障，大半夜她還跑過來拿設計文檔”……雖然是“教練”，但對于“學生們”的作業她總有操不完的心。

對于非法轉賣營業執照行政檢察類案監督模型，卞葉認為不能止步于查找失管營業執照這一步，要探究買賣營業執照背后的深層次原因。為此，她推動昆山市檢察院與市場監督管理部門、人民銀行等簽訂聯動協議，跟進“對公賬戶”的后續管控和注銷；對于小微型客車租賃安全隱患整治監督模型，卞葉建議模型團隊調查行政機關之間的監管真空地帶，跟進共享汽車的報廢年限，深入查找問題危害……除了關注模型的建構，卞葉還在深度剖析后放大模型的輻射作用，促推在源頭加強數據功能、后續推動溯源治理等。

檢察工作要高質量發展，既要有出類拔萃的高峰，也要有綿延不斷的高原。全局、全員、開放、科學的人才建設理念，在蘇州檢察數字和業務雙向賦能驅動中逐漸深化。在卞葉的指導下，蘇州市檢察機關先后組建了十余個模型團隊，培育出一批“會辦案、懂數據、善應用”的檢察官。在江蘇省檢察機關2023年數字檢察模型競賽中，蘇州代表隊收獲八個一等獎，獲獎數量和一等獎數量均居江蘇省第一。

采訪雖然結束了，卞葉的一段話卻讓人回味許久：“在數字化大浪潮中，我們也許只是一朵小浪花，但我們一路追隨著，從小溪小河匯入大海，看著它不斷奔涌向前，就覺得很幸福?！?/p>